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集团公司龙矿梁家煤矿:“点对点”锻造对外开发“劲旅”

发布日期:2020年01月20日    本网通讯员 嵇维林 刘波     来源:bob体育赌博网站

本网龙口讯 “建议望田煤业能加大全面预算考核力度,层层制定经营管控措施,将所涉及矿井有量、可控、可计的物资费用,均纳入预算管理体系之中……”1月17日,距离bob体育平台登陆龙矿集团本部千里之远的山西望田煤业,一场合理会建议研讨“恳谈”会正在召开,而该矿员工李军对矿井当下发展的中肯建议,则被望田煤业领导们称之为“梁煤金点子”。

远在山西的望田煤业,缘何会出现本部“梁煤金点子”?这要从龙矿集团实施的“点对点”支援省外煤矿开发说起。

去年以来,面对本部资源日趋匮乏、经营压力加大及人员结构老化等诸多困难因素,按照龙矿集团总体战略部署,梁家煤矿实施了“点对点”对外开发工作。为全面打造“点对点”对外开发坚强堡垒,该矿成立专班,出台专项制度及实施细则,以形势任务、思想教育和亲情关怀为着力点,强化各项措施有效落实,为该矿锻造对外开发“劲旅”做好充分准备。

“围绕内余外调、减人提效工作目标,我们灵活运用相关政策,明确开发岗位需求,把握重要时间节点,仅用了10天时间,就完成了对外开发人员补充工作。”矿人力资源室主任张勇说,没想到他们通过前期对员工的形势任务和思想教育引领,员工对外开发热情高涨,该矿顺利组织了99人去山西望田煤业、内蒙古阿尔巴斯二矿参与对口支援。

为了扎实持续推进“点对点”对外开发,为矿井后续发展提供强劲人才支撑,该矿还成立了以矿长为组长的人才接续培养小组。他们紧紧抓住重点、要害岗位,以学习借鉴为导向,大力开展对标学习、以师带徒活动,将精干的对外开发人才队伍,作为输出和学习的有益“桥梁”,组织多次省外对标活动,为矿井共赢发展,相互借力、给力。

“目前到阿尔巴斯二矿支援的46名梁家煤矿员工,我们都称他们为‘种子’选手。”阿尔巴斯二矿矿长张俊强年底表扬了该矿调度室员工王建卫,称他是这46名种子选手中的NO.1。王建卫在梁家煤矿从事矿山调度多年,这次对外开发,他成长为内蒙阿尔巴斯二矿调度“专家”,还成功带了2个徒弟,在矿去年组织的比武中分别取得了冠军和亚军。

奉献作为,展现价值。对外开发既离不开政策激励,更离不开亲情关怀。为了让“点对点”对外开发的员工“暖心”,该矿多次开展跨越千里的“走访慰问”活动,解决开发职工工作及心理诉求。该矿工团组织定期召开职工恳谈会,加强与驻外职工的情感交流,面对面倾听职工家属心声,心贴心力所能及解决对外开发实际困难,支援省外创业。

“有重要变故第一时间慰问到,有经济困难第一时间帮扶到,有急难需求第一时间帮助到。”该矿党委副书记、工会主席张洪良说,他们还建立外派职工家庭档案,做好动态维护更新,去年以来共解决对外开发员工家庭反映问题8条,实打实做事,真正让对外开发职工无后顾之忧。

“目前我们在第一期对外开发支援99人的基础上,今年轮换66人,其中有17人与当地矿井签定开发协议,有16人主动申请延期轮换,员工对外开发的干劲很足。”目前该矿第二批“点对点”轮换工作已进入“深水区”,该矿矿长牟月波信心满满地说,“点对点”轮换工作已平稳开局,66名对外开发人员也将踏上省外,这既展现了梁煤人的创业境界,又点燃了企业生存发展的新希望。

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